老闆 Prompt 範本

五類現成句子，複製、把 [中括號] 換成你的內容就能用。前提：你已經照附件 B 建好 Project，AI 才知道你的成本、商品與目標。

用法

每一段都先講「給誰看、要什麼格式」，AI 一次到位的機率最高。不滿意就具體說哪裡（「毛利改用百分比」「畫成圓餅圖」），不要整段重打。給 AI 的數字，最後自己核對過再拿去做決策。

五類場景

1 · 財務體質分析

幫我分析公司的財務體質。
- 資料：Project 裡的 [最近 3 個月損益表 + 對帳單]
- 我想知道：毛利率、淨利率、現金流大概撐幾個月
- 應收 / 應付帳款有沒有要注意的
- 用一張表 + 一段白話摘要，假設給銀行 / 股東看
- 算完告訴我哪幾個數字最該擔心

根據過去 [6 個月] 的收支，
幫我預測 [接下來 3 個月] 的現金流，
列出最樂觀 / 最保守兩種情況，提醒我哪個月可能吃緊。

這是 [上個月各門市的 POS 匯出檔]，幫我分析：
- 各店銷貨排行、客單價、來客數
- 哪些商品最賺、哪些滯銷（用 Project 裡的成本算毛利）
- 依銷售速度，哪些品項該補貨、哪些壓貨太多
- 畫成圖表，最後一段白話結論

把 [這兩間分店] 的銷售數字拉出來比較，
找出差異最大的地方，並推測可能原因。

為什麼是重點

銷售是企業的領頭。我的銷售教練何經華（Brett）老師說：「沒有數據的銷售管理是盲目的。」銷售漏斗就是你生意的晴雨表 ── 這幾個 prompt 幫你把它架起來。

這是我 [近 3 個月的詢問 / 報價 / 成交紀錄]，幫我做一張銷售漏斗：
- 各階段案件數（詢問 → 報價 → 議價 → 成交）
- 算出各階段轉化率，找出最弱的一關
- 整體成交率、平均成交天數
- 用圖表呈現，最後告訴我該補強哪一關

這是 [各渠道的廣告花費 + 帶來的客戶數]，幫我算：
- 每個渠道「一個客戶進來的成本（CAC）」
- 哪個渠道最划算、哪個該砍預算
- 如果要把預算重新分配，你建議怎麼分

我今年的營業目標是 [3,000 萬]，
幫我用漏斗回推：每個月大概要有多少詢問量、
多少報價、多少成交，才追得上目標。

用 Project 裡的報價範本，幫我帶入這筆：
- 客戶：[OO 公司]　品項：[依清單]
- 數量 / 金額：[...]　付款：[訂金 / 尾款]
- 稅額、分期 AI 算好，數字不要跳
- 完成後讓我過目再定稿，存成 PDF

這是工班 / 業務今天回報的進度 [貼上 LINE 訊息]，
幫我整理成一份「本週進度摘要」給客戶看，
口氣專業、報喜也報實際狀況，最後附下週預計進度。

這是我的新商品 [產品圖 + 規格]，幫我一次產出：
- 官網商品說明（重點放在客戶得到什麼好處）
- IG 貼文 1 則（口語、有鉤子）
- 電子報短版 1 段
- 客服 FAQ 5 題＋答案
語氣統一、都用繁體中文。

根據場景 3 算出來的 [渠道 ROI]，
幫我建議這個月的行銷預算怎麼分配，
把錢集中在有效的渠道，列出理由。